Klarheit zu Vorsorge, Steuern und Vermögensaufbau.
Praxisnahe Artikel zu den Themen, die GmbH-Geschäftsführer und Vorstände bewegen. Sachlich, konkret, ohne Verkaufsdruck.
Geschäftsführer ohne Gehalt: sinnvoll oder teuer?
Manche Gesellschafter-Geschäftsführer verzichten ganz oder teilweise auf ein Gehalt, um Liquidität in der GmbH zu halten, in der Anlaufphase oder aus steuerlichen Überlegungen. Was auf den ersten Blick clever wirkt, kann an anderer Stelle teuer werden. Dieser Beitrag ordnet ein, wann ein Gehaltsverzicht nachvollziehbar ist und welche Risiken Sie dabei im Blick behalten sollten.
WeiterlesenDirektversicherung oder Unterstützungskasse: oder beides kombinieren?
Wer als Geschäftsführer oder Vorstand eine spürbare betriebliche Altersversorgung aufbauen möchte, stößt schnell auf zwei Durchführungswege: die Direktversicherung und die Unterstützungskasse. Beide haben klare Stärken und einen entscheidenden Unterschied in der möglichen Höhe. Dieser Beitrag erklärt, wie sich die Wege unterscheiden, warum die Direktversicherung allein bei hohen Versorgungszielen oft nicht ausreicht und wie eine durchdachte Kombination beide Vorteile verbindet.
WeiterlesenDie 5 teuersten Fehler von GmbH-Geschäftsführern
Als GmbH-Geschäftsführer tragen Sie unternehmerische Verantwortung und treffen täglich finanzielle Entscheidungen. Doch gerade bei der eigenen Vorsorge, der Steuergestaltung und dem Vermögensaufbau schleichen sich Fehler ein, die über Jahrzehnte hinweg fünf- bis sechsstellige Summen kosten können. Dieser Beitrag zeigt die fünf häufigsten und teuersten Versäumnisse und wie Sie ihnen begegnen.
WeiterlesenWarum viele Geschäftsführer Steuervorteile verschenken
Viele Geschäftsführer einer GmbH lassen legale Gestaltungsspielräume Jahr für Jahr ungenutzt. In der Summe kann sich der verschenkte Vorteil im Einzelfall auf eine fünfstellige Größenordnung addieren, illustrativ etwa 30.000 bis 50.000 EUR über mehrere Jahre. Das ist kein Versprechen, sondern eine Beispielrechnung, denn die tatsächliche Wirkung hängt immer vom individuellen Fall ab. Dieser Beitrag zeigt, wo die typischen Hebel liegen und warum sie so oft liegen bleiben.
WeiterlesenAltersvorsorge für Geschäftsführer ab 55: Was jetzt noch geht
Wer als Geschäftsführer erst mit 55 oder später ernsthaft über die eigene Altersvorsorge nachdenkt, hat keinen Grund zur Resignation. Auch in den verbleibenden zehn bis zwölf Jahren bis zum Ruhestand lässt sich substanziell vorsorgen. Allerdings verschieben sich die Spielregeln: Manche Bausteine, die für jüngere Geschäftsführer selbstverständlich sind, scheiden aus, andere gewinnen gerade jetzt an Bedeutung.
WeiterlesenWann sollten Geschäftsführer mit der Altersvorsorge starten?
Für Geschäftsführer einer GmbH ist der Startzeitpunkt der Altersvorsorge eine der wichtigsten Stellschrauben überhaupt. Wer früh beginnt, profitiert nicht nur vom Zinseszinseffekt, sondern hält sich zugleich besondere Gestaltungswege offen, die später nur noch eingeschränkt zur Verfügung stehen. Dieser Beitrag erklärt, warum der Grundsatz so früh wie möglich gerade für Gesellschafter-Geschäftsführer und Vorstände doppelt gilt, und zeigt zugleich, dass ein späterer Einstieg keineswegs aussichtslos ist.
WeiterlesenUnterstützungskasse plus ETF-Depot: die oft übersehene Kombination
Viele Geschäftsführer und Gesellschafter denken bei der Altersvorsorge in Entweder-oder-Kategorien: betrieblich oder privat, gefördert oder flexibel. Dabei entfaltet sich der eigentliche Vorteil oft erst im Zusammenspiel. Die Unterstützungskasse liefert eine steuerlich geförderte, bilanzneutrale betriebliche Schicht, das private Fonds- oder ETF-Depot ergänzt sie um Flexibilität und Liquidität. Dieser Beitrag zeigt, warum die Kombination beider Welten für viele Entscheider mehr Sinn ergibt als jede Schicht für sich allein.
WeiterlesenVermögen ab 250.000 € richtig strukturieren
Ab einem sechsstelligen Vermögen verschiebt sich die entscheidende Frage. Es geht weniger darum, welches einzelne Produkt das beste ist, sondern darum, wie die Bausteine zusammenwirken. Eine klare Struktur sorgt für Stabilität, Liquidität und einen planbaren langfristigen Aufbau, gerade für Geschäftsführer und Gesellschafter mit komplexer Vermögenslage.
WeiterlesenImmobilienverkauf: Wohin mit dem Geld?
Nach dem Verkauf einer Immobilie liegt häufig eine erhebliche Summe liquide auf dem Konto. Was sich zunächst komfortabel anfühlt, birgt gleich zwei gegenläufige Risiken: Das Geld kann unverzinst liegen bleiben und schleichend an Kaufkraft verlieren, oder es wird aus Sorge vor dem Stillstand übereilt wieder investiert. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie als Geschäftsführer oder Gesellschafter mit Plan statt mit Aktionismus vorgehen.
WeiterlesenVom Steuervorteil zum Vermögensaufbau
Ein Steuervorteil ist zunächst nur eine Zahl auf dem Bescheid. Seinen eigentlichen Wert entfaltet er erst, wenn die ersparte Liquidität nicht im laufenden Konsum versickert, sondern konsequent angelegt wird. Für Geschäftsführer, Gesellschafter und Vorstände entscheidet weniger die Höhe einzelner Vorteile als die Frage, ob aus wiederkehrenden Ersparnissen ein planbarer Vermögensaufbau wird.
WeiterlesenDie Vermögensstrategie für GmbH-Geschäftsführer
Wer eine GmbH führt, denkt im Tagesgeschäft selten an die eigene Vermögensplanung. Dabei verbinden sich bei Geschäftsführern privates und betriebliches Vermögen, Steuern, Vorsorge und Nachfolge zu einem komplexen Geflecht. Dieser Grundlagenartikel zeigt, wie die einzelnen Bausteine zu einer stimmigen Gesamtstrategie zusammenwirken und warum die Reihenfolge entscheidend ist.
WeiterlesenPensionszusage oder Unterstützungskasse: Welcher Durchführungsweg passt?
Beide Wege führen zu einer betrieblichen Altersvorsorge über die Firma. Sie unterscheiden sich aber grundlegend in Bilanzwirkung, Flexibilität und Aufwand. Eine Entscheidungshilfe für Geschäftsführer.
WeiterlesenEntgeltumwandlung für GmbH-Geschäftsführer: So funktioniert sie
Aus Bruttogehalt wird Altersvorsorge – steuer- und oft sozialabgabenfrei. Für Geschäftsführer gelten dabei besondere Spielregeln, die über Anerkennung oder verdeckte Gewinnausschüttung entscheiden.
WeiterlesenRückdeckungsversicherung: Pensionszusagen sicher ausfinanzieren
Eine Pensionszusage ist ein Versprechen – die Rückdeckungsversicherung ist das Geld dahinter. Warum die saubere Ausfinanzierung über Wohl und Wehe der Versorgung entscheidet.
WeiterlesenAltersvorsorge für AG-Vorstände: Was anders ist als in der GmbH
Vorstände einer Aktiengesellschaft können ihre Versorgung ähnlich aufbauen wie GmbH-Geschäftsführer – doch Aufsichtsrat, Mitbestimmung und Statusfragen verändern die Spielregeln.
WeiterlesenDoppelbesteuerung der Rente: Was Geschäftsführer wissen müssen
Die nachgelagerte Besteuerung ist eigentlich ein Geschenk – aber an der Schnittstelle zwischen Einzahlung und Auszahlung lauert die Gefahr, dass Beträge zweimal besteuert werden. Wie Sie das vermeiden.
WeiterlesenStatusfeststellungsverfahren: Ablauf, Fristen und Fallstricke
Ob ein Geschäftsführer sozialversicherungspflichtig ist, entscheidet nicht das Gefühl, sondern ein Verfahren. Wie es abläuft, wer es anstößt und welche Fehler teuer werden.
WeiterlesenBeherrschend oder nicht? Warum der GmbH-Anteil über die SV-Pflicht entscheidet
Ein Prozentpunkt an der GmbH kann über tausende Euro Sozialabgaben pro Jahr entscheiden. Was beherrschende von nicht-beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführern unterscheidet.
WeiterlesenSV-Befreiung: Was mit Ihren gesetzlichen Rentenansprüchen passiert
Wer aus der Sozialversicherungspflicht herausfällt, zahlt nicht mehr in die gesetzliche Rente ein. Bereits erworbene Ansprüche bleiben – doch die Lücke muss aktiv geschlossen werden.
WeiterlesenBU über den Arbeitgeber: Die steuerlichen Vorteile im Detail
Die Berufsunfähigkeitsabsicherung über die Firma kann günstiger sein als privat – weil Beiträge aus dem Bruttogehalt fließen. Was im Leistungsfall steuerlich gilt und wo der Haken liegt.
WeiterlesenBerufsunfähigkeit ohne Gesundheitsprüfung: Wie Kollektivverträge funktionieren
Vorerkrankungen sind der häufigste Grund, warum Menschen ohne BU-Schutz dastehen. Kollektivverträge über den Arbeitgeber öffnen die Tür – mit reduzierten oder ganz ohne Gesundheitsfragen.
WeiterlesenBerufsunfähigkeit oder Grundfähigkeit: Welcher Schutz passt?
Beide Versicherungen schützen die Arbeitskraft, aber nach unterschiedlicher Logik. Die BU fragt nach dem Beruf, die Grundfähigkeitsversicherung nach konkreten Fähigkeiten. Ein Vergleich.
WeiterlesenVersorgungsordnung erstellen: Pflichtbestandteile seit 2022
Seit 2022 müssen Arbeitgeber auf Entgeltumwandlung einen Zuschuss leisten. Eine saubere Versorgungsordnung regelt das verbindlich – und schützt den Geschäftsführer vor Haftung.
WeiterlesenbAV-Haftung: Wo Geschäftsführer persönlich in der Pflicht stehen
Die betriebliche Altersvorsorge ist eine Wohltat für Mitarbeiter – und eine Haftungsquelle für den Geschäftsführer. Drei Felder, in denen Fehler teuer werden können.
WeiterlesenAktiv oder passiv: Was ETFs und gemanagte Fonds unterscheidet
ETFs bilden einen Index nach, aktive Fonds versuchen ihn zu schlagen. Beide haben ihre Berechtigung. Worauf es bei der Wahl wirklich ankommt – jenseits der Glaubenskriege.
WeiterlesenAusgabeaufschläge vermeiden: Das FFB-Depot erklärt
Bis zu fünf Prozent Ausgabeaufschlag kostet der Fondskauf bei der Bank. Über ein FFB-Depot entfällt dieser Posten – bei über 9.000 wählbaren Fonds. So funktioniert es.
WeiterlesenFondsvermögensverwaltung ohne Ausgabeaufschlag: Wie das Modell funktioniert
Eine professionelle Vermögensverwaltung war lange den Reichen vorbehalten. Fondsbasierte Modelle ohne Ausgabeaufschlag machen sie breit zugänglich – transparent und kostenbewusst.
WeiterlesenDepot-Check: 7 Kennzahlen, die Ihre Fonds verraten
Ihr Depot läuft – aber gut? Sieben Kennzahlen zeigen schnell, ob Ihre Fonds zu teuer, zu einseitig oder schlicht überholt sind. Eine Anleitung zur ehrlichen Zweitmeinung.
WeiterlesenVermögensumstrukturierung: Bestand optimieren ohne Reue
Ein gewachsenes Vermögen ist selten optimal aufgestellt. Umstrukturieren heißt nicht alles verkaufen, sondern gezielt verbessern – steuerbewusst und mit Plan.
WeiterlesenRebalancing: Warum Disziplin mehr bringt als Markttiming
Der Versuch, den Markt zu timen, scheitert meist. Rebalancing ist die unspektakuläre Alternative, die nachweislich funktioniert: Gewinne sichern, günstig nachkaufen, Risiko im Griff behalten.
WeiterlesenCost-Average-Effekt: Sparplan oder Einmalanlage?
Soll man eine größere Summe auf einen Schlag investieren oder lieber gestaffelt? Der Cost-Average-Effekt ist berühmt – und wird oft missverstanden. Eine nüchterne Einordnung.
WeiterlesenPensionszusage für GmbH-Geschäftsführer: 5 Fehler, die Sie vermeiden sollten.
Die Pensionszusage ist das mächtigste Instrument der Geschäftsführer-Vorsorge — und das fehleranfälligste. Welche fünf Stolpersteine wir in der Praxis am häufigsten sehen.
WeiterlesenSozialversicherungsbefreiung: Wann der Status des Geschäftsführers den Ausschlag gibt.
Ob ein Gesellschafter-Geschäftsführer sozialversicherungsfrei ist, hängt an seiner Stellung in der Gesellschaft. Was die Rechtsprechung verlangt und wie die Befreiung gelingt.
WeiterlesenZinseszins richtig nutzen: warum die ersten 10 Jahre über alles entscheiden.
Eine Anlage von 10.000 Euro bei 7 Prozent jährlicher Rendite wächst in 30 Jahren auf rund 76.000 Euro. Den größten Sprung macht sie aber erst nach Jahr 20.
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